以黨代會精神為動力，鼓足干勁，確保職代會目標實現
發布時間：2010-10-15
來源：
撰稿人：朱蕾
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10月14日下午，公司召開十月份工作會議。公司領導及機關各部門負責人，在肥二級單位主要領導、項目經理、技術負責人參加了會議。
會上，公司分管領導及有關部門通報了上月工作情況，并對有關工作作出安排和部署。從生產部門通報的數據獲悉，公司九月份完成企業產值43847.4萬元，同比增長106.8%；1—9月份累計完成企業總產值391646.8萬元，同比增長37.2%，提前三個月完成建工集團下達的年度生產任務，占全年計劃50億元的78.3%；九月份創建工集團安全文明工地1個。
公司總經理劉家靜就當前及年前工作作了總體部署。他強調，一要真抓實干，有效促進企業發展。要進一步加強經營風險防范，對區域性虧損要予以認真總結，梳理新老虧損項目，做好新開工項目成本控制，切實將“開工令”制度落實好；加快網銀建設，加速資金周轉；加強項目材料分包，切實搞好廠務公開；機關部門要改善服務，做好對基層的指導和交底；要盤活公司現有土地，做好辦公場所規劃，加快行政物資的處理。二要樹立形象，維護品牌，提升企業美譽度。品牌就是市場，近年來公司品牌越來越被社會認可，公司美譽度有所提升，我們要珍惜這來之不易的結果，相關部門要就品牌建設、維護和提升及企業的包裝宣傳進行深入調研、組織廣大職工參與研討；要結合品牌建設，在原有企業文化建設成果基礎上，進一步推動企業文化向深層次發展，重點開展好三建特色的文化大討論，提高成本文化、廉潔文化、執行力文化建設水平，在全公司范圍掀起文化建設新高潮。三要關愛職工，培養和諧團隊。各級領導要關心職工，特別是要關心青年職工，通過定期開展活動、同職工溝通談心，讓每一位職工切實感受到企業的溫暖；要加強績效考評考核工作，不斷探索完善激勵約束機制，抓好分配制度改革。項目部要堅決執行調休制度，切實保障職工權益。四要認真抓好在建工程，確保完成合同目標。各單位要合理安排好生產，確保工程質量、安全、工期目標履約。要積極探索解決當前勞務引進、管理矛盾的新思路、新舉措；在抓好經營工作這個龍頭的同時，要全力做好在建工程，樹立企業良好形象。
公司黨委書記徐曉光主持會議并就貫徹落實工作會精神提出三點意見：一是以黨代會精神為動力，大干四季度，確保職代會目標實現；二是積極開展企業文化推進活動，確保活動取得實效；三是加強領導干部隊伍建設，提高執行力。
