時光荏苒，歲月如梭，2022年轉眼即逝。為了更好地剖析和總結水利交通公司2022年的工作開展和謀劃2023年的發展思路，1月6日，水利交通公司組織召開分公司2023年發展務虛會，圍繞分公司2022年的發展不足及2023年的發展重點展開討論。分公司領導班子、各科室負責人、項目經理、技術負責人及部分管理人員參會。

    會上，大家暢所欲言，對分公司在經營發展、項目管理、人才培養等方面提出許多寶貴意見。在經營發展方面，分公司要積極拓展新的業態，除市政工程外，要積極嘗試開拓公路、城市更新、鄉村振興、水系治理等新業態項目；加強分公司品牌建設，延續2022年優良成績，繼續創優創獎，持續做好分公司宣傳；對標大環境，多學習兄弟單位好的經驗做法。在項目管理方面，要狠抓所屬各項目安全管理，時刻將安全放在首位，做好日常安全交底工作；項目管理要細、要實；加強分公司對項目職工的人文關懷，在職工休假方面給予充分保障。在人才培養方面，要建立健全分公司隊伍建設，對項目經理的選拔任用要嚴格，對能吃苦、肯奮斗的優秀職工給予充分肯定；注重對新進場員工尤其是畢業大學生的培養，通過“師帶徒”等方式，讓新員工盡快熟悉環境，明確自己的崗位；加大對質量、安全、成本、財務等職能部門的培訓工作，提高分公司工作效率。

    分公司副經理魏連成對分公司發展提出以下幾點期盼：一是分公司在安全、成本、質量等方面要繼續細化管理制度，各項目要加強團隊建設，積極配合，順利實現既定目標；二是分公司各職能部門要加強服務意識，要服務好、監管好各項目，增強凝聚力；機關及項目職工要增強執行力建設，減少畏難心理，分公司要傳承好公司的優秀企業文化，加強人才儲備；三是分公司領導應當給予職工展示自己的平臺，給予項目班子充分建議權，樹立分公司優秀典型，發揮榜樣作用。

    分公司經理對2022年水利交通公司取得的各項成績給予充分肯定，并指出分公司2022發展過程中存在的不足，特別是成本管控上要狠下功夫。水利交通公司發展每年要上一個新臺階。對2023年工作發展，袁偉經理提出以下幾點要求，一是分公司要加強領導班子建設，“火車跑得快，全靠車頭帶”，分公司領導班子具有強大的凝聚力和戰斗力才能充分調動職工的工作動力和積極性。二是要增強分公司團隊建設，形成“拳頭效應”，團結一心，做好各項工作，增強集體榮譽感。三是提高項目管控能力，加大項目工期管理，推行新開工項目的工期管理制辦法。在安全、質量、成本管控等方面，項目經理、安全員、質量員等要加強巡查力度，切實開好項目每日的晨會和周例會，項目經理要積極主動帶領管理人員學習公司制度性文件以及專業技能培訓，推廣開展項目青年大講堂活動，在日常管控工作中探索亮點，因地制宜做好項目建設。四是繼續推進“七好”項目建設，對項目經理制度文件的落實、現場管理、參會出席率等方面進行重點考核，“七好”項目評比結果直接與各項目及管理人員的評獎評優相關聯。五是要在2022年的基礎上，所屬項目要積極創建“四個工程”、省市等獎項，努力打造水利交通公司品牌建設。

    此次會議，讓每一位參會職工對分公司的發展有了更深層次的了解，并對分公司未來發展充滿期望。大家表示，在今后的工作當中，將一如既往努力工作，不斷總結工作經驗，努力學習，不斷提高自己的專業知識和業務能力，以新形象、新面貌為分公司的發展而努力奮斗。