臨近年關，建筑工業公司以黨的二十大精神為引領，嚴格落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，向全體干部職工發出"奮戰三十天、平安迎新年”的號召，以決戰決勝姿態吹響安全生產沖鋒號，全力沖刺年度目標再創新高。

營造安全氛圍

   工業公司利用微信推送安全警示教育視頻，在車間、食堂、貨場等區域懸掛安全橫福、安全標語等形式，全方位營造安全宣傳氛圍，時刻提醒職工樹立安全意識，繃緊安全弦。同時各班組利用班前班后組織職工學習各項安全制度文件，有針對性地對職工安全操作規程、技術規范進行專項指導培訓。并在此基礎上，常態化開展班組安全快會、安全宣誓等活動，讓安全理念深入人心，為做好最后三十天安全工作吹響“沖鋒號”。

筑牢監督體系

   工業公司以本次活動為契機，完善了風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，根據風險大小劃分紅橙黃藍四色，制定相應的管控措施，不斷充實風險分級管控作業指導書內容，落實風險分級管控雙重預防機制，重大風險由班子成員及安全職能部門重點管控，較大風險由相關部門負責人重點管控，一般風險由班組管理人員重點管控，低風險由班組成員負責管控，確保安全措施落實到位。針對現場階段性特點，分析關鍵環節、重點部位、薄弱環節、隱蔽地點，實行專人專盯、管理人員包保，杜絕動態作業零星事故，確保公司各風險處于時時監管狀態，真正做到監管無空檔，管理無盲區。

撐起安全屏障

   公司加大安全不放心人員的管理工作，通過自上而下排查，自下而上報送，上下聯動，做好身心疲勞、情緒波動等十種安全薄弱人員排查及現場管控工作，對于初來乍到的新員工，第一個七天內密切跟蹤觀察，一對一跟蹤幫教，及時提醒和制止一些習慣性違章行為，確保職工在第一個七天內養成良好行為習慣。公司持續開展包保監督檢查制度，領導班子帶隊深入一線生產車間現場，全方位開展全廠安全隱患大排查工作重點對：消防隱患、文明施工、作業安全、安全生產責任制是否落實到位等情形進行排查治理，持續加強設備維保管理，特別是對外包維保單位，通過聘請外部專家，對我廠進行全方位診斷排查，同時按照專家的意見，不斷完善設備維保制度，加強維保人員管理，制定有針對性管控措施，堅決執行“四定”和“三勤一不離”規定。并通過維保記錄上墻的方式，使維保情況真正做到有跡可循，公司在設備管理上重視維護保養，加強設備巡檢，及時掌握設備管理情況，最大限度降低機電設備維修概率和維修時間，切實提高了設備的可靠性和生產效率，為公司設備設施安全穩定運行提供了保障。

   年前是全年安全管理工作關鍵期、攻堅期，建筑工業公司上下以安全重于一切、大于一切、高于一切的思想認知，以“安全工作一刻也不可懈怠、安全形勢時刻都很嚴峻”的高度警醒，在安全中“謀”，在安全中“干”，在安全中“進”，聚全員之心，集全員之力，帶領全廠干部職工以實際行動全力打好全年安全生產收官戰。