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2009年度安徽三建十佳項目經理

發布時間:2010-03-19 來源: 撰稿人: 瀏覽次數:13259

    黃祥,男,漢族,36歲,大學學歷,工程師,中共黨員,1995年參加工作,現為安徽三建第一工程管理部高速·濱湖時代廣場項目經理。他始終以誠信為本,信守承諾,在擔任項目經理期間,嚴格遵守合同約定,認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務,在工期上決不拖延,在質量上決不馬虎;在實施工程項目的管理方面嚴格執行“四控制”和“三管理”。 高速·濱湖時代廣場一期二標段工程獲得“省安全質量標準化示范工地”稱號。

    程鵬,男,漢族,47歲,工程師,中共黨員,1984年參加工作,現任安徽三建第四工程管理部副主任,安高城市廣場工程項目經理。他積極開展“以項目為家,以黨員為表率”活動,帶動項目建設,成為黨建與項目建家的排頭兵。在具體工作中,嚴格管理創精品;文明施工樹形象;精細核算增收效;人性化管理筑團隊。他工作成績顯著,先后獲得“全國技術質量管理優秀管理者”、安徽省國資委 “黨員先鋒標兵”及“優秀共產黨員” 、安徽建工集團“優秀項目經理”等榮譽稱號。

     王慶松,男,漢族,32歲,工程師,中共黨員, 1999年參加工作,現任安徽三建第四工程管理部副主任,古生化博物館工程項目經理。他在項目建設中注重打造學習型的項目部,為了盡快讓新進場大學生適應生活環境,在項目上為他們提供了良好的平臺,在管理上的“嚴”,對人才的“賢”,對甲方的“禮”,都推進了工程整體建設,促進了三建公司與客戶的長期合作,成為企業與甲方處好關系的典范。曾獲得安徽建工集團“優秀項目經理”及安徽三建“十佳項目經理”。
 

    劉斌,男,漢族,37歲,高級工程師,中共黨員,1994年參加工作,現為安徽三建第六工程管理部主任。他對所轄的各項目采取“互助、互比”的管理部模式,重點加大對各項目技術質量、安全、成本的控制與管理,在整個部門形成獨特的“5S”管理模式,即整理、整頓、清掃、清潔、素養;另外他還提出了“操作無情人有情”、“講質量、控安全”等口號。先后獲得安徽省優秀項目經理、合肥市優秀項目經理、企業標兵等稱號。
 

 

    何洪春,男,漢族,40歲,碩士學歷,一級建造師,中共黨員,1990年參加工作,現為安徽三建第七工程管理部主任。2007年承建省環保局工程擔任項目經理,該工程獲得“全國AAA級安全文明標準化誠信工地”; 2008年至今,他先后擔任東華科技辦公樓工程、省總工會綜合辦公樓工程和合肥濱湖辦公服務區工程項目經理,三項目先后榮獲“省級安全質量標準化示范工地”稱號,他本人先后獲得國家級優秀項目經理、安徽省五一勞動獎章、安徽省優秀項目經理、合肥大建設先進個人、企業標兵等光榮稱號。
 

    李江順,男,漢族,35歲,大學學歷,國家一級建造師,中共黨員,現為安徽三建第八工程管理部家天下項目執行經理。他在施工過程中,嚴格按照公司制定的質量體系運行,堅持以安全生產、成本管理、用戶至上的理念和誠信施工的原則,獲得甲方信任,實現二次經營、多次經營。曾獲公司先進生產者、十佳技術負責人、企業標兵等稱號。
 

    侯田漢,男,漢族,33歲,工程師,中共黨員,1996年參加工作,現為安徽三建第九工程管理部副主任,臨湖二期項目經理。他在項目管理上精心組織安排,采取立體交叉作業,確保工程質量和安全高效;在成本管理上,他堅持材料招標先行,決算全過程統籌,取得了良好的經濟效益。2009年獲得“合肥市建設工程質量安全管理優秀個人”稱號。
 

    胡章華,男,漢族,44歲, 1984年參加工作,現為安徽三建第九工程管理部金融小區項目經理。 他在擔任項目經理期間,堅持從管理入手,嚴格按照操作規范指導工人施工,并根據工程的特點制訂工程建設質量獎懲制度,在工程施工中嚴格依照制度執行,做到對施工質量獎優罰劣,極大地調動了參戰班組的積極性。2008年底,鑒于胡章華在格力空調(合肥)生產基地工程建設中的突出貢獻,合肥市政府授予他“合肥市大建設先進個人”榮譽稱號;同時,他被安徽建工集團評為“優秀項目經理”。
 

    高飛,男,漢族,47歲,大學學歷,高級工程師,國家一級建造師,中共黨員,1985年參加工作,現為安徽三建蚌埠分公司經理。1989年開始從事土建施工管理工作,先后主持施工的工程有蚌埠市政府大樓、蚌埠煙廠東海七村住宅樓、安徽泰源裝飾城A、B樓、蚌埠市氣象局新一代多普勒氣象雷達塔樓等十多項重點工程,創安徽省建筑工程 “黃山杯”一項、“安徽省安全質量標準化示范工地”一個、安徽省蚌埠市優質工程獎五項。先后獲得 “全國工程建設優秀項目經理”、“安徽省建筑業企業優秀項目經理”、“企業標兵”等稱號。
 

    王成國,男,漢族,51歲,工程師,現為安徽三建安裝公司明珠湖畔項目和濱湖辦公服務區項目經理。他在項目管理中,注重科學性、合理性,每接到新工程,他都首先制定整套的組織設計施工方案;在施工過程中,嚴把質量關,堅持樣板引路,并制定工程質量獎罰制度,實現工程質量創優。