2023年，是建工三建八分公司砥礪發展的攻堅之年，也是夯實管理基礎，改進工作作風的管理提升之年。過去的一年，分公司不僅實現了“量”的發展，同時也發生了“質”的飛躍?；厥走^去的一年，面臨市場收縮、行業變革，八分公司將項目高質量建設作為工作的重中之重，搶抓重點市場開發，穩抓重大項目調度，累計完成合同額約25億元，完成目標任務的125%，超額完成公司年度經營任務，完成產值15.79億元，完成目標任務的121%，各項指標創歷史新高。

攻堅啃硬、精準發力，市場開拓量質齊升

今年以來，八分公司堅持凝心聚力抓經營，做好項目拓市場，始終堅持把市場作為企業高質量發展的活水源頭，遵循“扎根發展、以干促攬、做深做實”的原則，在深耕原有市場的基礎上，重點發展高新區和廬陽區兩區域子分公司，利用子公司的發展狠抓重點區域市場開發。今年來，八分公司將工作重心前移，領導班子主動作為，提前謀劃、靠前跟蹤區域重大項目建設，重點發力“高大精尖”等重點項目，順利中標合肥光源國家重大科技基礎設施及配套設施項目、合肥未來大科學城片區項目（一期）投資建設運營一體化項目、中科院臨床研究醫院項目、朗科智能安徽總部中心項目，真正實現了“政府有需求、我方有優勢、雙方有共識、合作有共贏”的良好發展局面。

匠心筑造、精益求精，工程品質競相出彩

在重大項目建設上，結合2023年“當好主人翁，建功大發展”勞動競賽的開展，分公司班子成員靠前指揮，深入一線督導，細化各階段、各項目產值任務，及時、快速解決項目建設過程中遇到的問題。通過“百日攻堅”活動，對大圩金葡萄二期項目、中科院臨床研究醫院、新合肥西站等八個項目進行產值再提升，從分公司領導、部門負責人到項目經理，層層落實責任，管理人員更是披星戴月、加班加點搶工期，全力推進項目建設。各項目自我加壓、主動作為、不等不靠，加大執行力度、投入力度和推進幅度，大干快上抓生產，全力為確保完成年度目標打下堅實基礎。2023年是八分公司安全、質量管理工作穩步提升的一年。分公司嚴格落實集團、公司項目管理辦法。每月由分管領導帶隊，堅持執行分公司月檢制度，通過“三防”“百日行動”、包保督導、質量檢查等專項檢查活動，保證了施工現場安全、質量管理力度。今年，八分公司創安徽省建筑工程安全生產標準化工地4個，安徽建工安全文明標準化工地2個。黃麓師范學校及合肥市第二人民醫院老年護理院項目獲得“黃山杯”，其中，合肥市第二人民醫院老年護理院項目還獲得了國家優質工程獎，駱崗機場全向信標臺項目順利通過合肥市優質結構驗收；合肥市中心血站項目正在申報合肥市優質結構，臨泉欣榮項目獲得“建工杯”，分公司BIM中心喜獲建工三建第五屆BIM技術大賽團隊冠軍。

勠力同心、砥礪前行，成本管控創效顯著

分公司按照公司規定實行核算員委派制，強化項目成本管理責任，推進項目施工從投標至竣工決算的全過程成本動態管理，做到策劃管理有目標，動態管理有舉措，成本效益有考核。本年度當前在建13個項目，完工項目5個。整體盈利指標較好。分公司實行項目成本互檢制，按照公司綜合檢查要求進行打分評比，對得分高、管理成效好的項目給予獎勵并公開表揚，得分低、成本管理差的項目如連續三次得分都在倒數前三名，要在分公司主要會議上進行公開表態發言。提升項目核算員的整體業務水平，同時對項目部提出的成本工作建議認真聆聽，并及時整理反饋至公司部門。每月召開一次分公司成本分析會，及時學習宣貫集團及公司近期關于成本管理要求和文件精神，各項目、各科室的匯報近期成本管理工作，反饋成本情況、交流成本經驗做法，梳理總結各項目成本、物資存在的問題，及時改正、調整，并對大家在工作中遇到的困難給予指導、幫助，為項目成本實施創效。

旗幟領航、強根鑄魂，黨建品牌再創佳績

建工三建八分公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的二十大精神，積極的發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。近年來，八分公司承建了眾多重點民生工程，分公司以黨建融合業務發展為中心，總結并提煉形成“七彩民生 品質匠造”黨建品牌做法，通過“彩虹七色管理，代表項目建設中7個方面重點工作”將黨建與生產深度融合，對項目重點工作進行把控，為重點民生工程保駕護航，2023年，建工三建八分公司黨支部成功入選省國資委黨委基層黨建工作“領航”計劃培育庫。

大道至簡、實干為要；征途漫漫，唯有奮斗。當前，八分公司全體職工正以昂揚斗志、振奮精神，增強加快項目建設的緊迫感，搶抓重大項目建設機遇，全力以赴投入到分公司日常管理及項目建設工作中，堅定必勝的信心決心，以實際行動為公司高質量發展貢獻力量。