由建工三建承建的同大鎮集鎮安置點項目位于廬江縣同大鎮，屬于重點民生工程，總建筑面積約27萬㎡，共計26棟單體，項目造價為8.23億元，項目部按照“當好主人翁，建功大發展”勞動競賽要求，搶抓施工進度，狠抓質量安全，嚴抓成本管控，積極發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。自2022年9月正式施工以來，項目累計完成產值超過4.5億元，提前15天完成26棟單體結構封頂目標，取得了階段性成果。

8月6日項目26棟單體主體結構全部封頂

搶抓進度，牢固樹立工期就是效益的理念。項目自開工之始，就全面梳理工期重要節點和施工中存在的難點，制定針對性解決方案，克服了高溫、雨季、現場地下水位高、土質差等不利因素帶來的影響。項目部采用“白＋黑、5+2”高效輪轉的科學工作模式，確保按照進度計劃及時完成；每周召開例會，針對現場問題，擬定完善措施，按周下達施工任務書，按日對比進度計劃；及時協調班組增加勞務人員配置，統籌分包單位及時投入設備；完善實績考核，周會中匯總問題，并根據項目勞動競賽方案和考核內容等指標科學評定實績。

項目每周管理人員例會      

項目每周班組例會

嚴抓質量管控的過程監督。項目經理每周帶隊進行現場質量檢查，及時整改施工問題。施工員及技術員每日對作業面進行巡查，發現的問題一律發圖至班組群，明確整改責任人及整改期限，在過程中整改，避免不必要返工。同時預先優化施工方案，進行技術交底，爭取一次成優。

項目經理帶隊質量檢查

堅持安全就是最大效益。強化安全責任制，劃分安全責任區，實行施工現場安全生產網格化管理；成立安全生產工作小組，項目經理帶隊每周至少兩次對現場進行安全檢查，由區域網格化責任人落實隱患整改措施，項目安全員每日對施工現場的“三寶四口”、登高作業、臨邊防護、機械安全、施工用電進行常態化巡視檢查，發現問題，及時處理；安全技術交底實行逐級交底制度，對項目管理人員進行安全知識培訓，對進場工人落實“三級”安全生產教育，并針對項目各類重大危險源編制應急救援預案。

項目經理帶隊安全檢查

項目經理召開安全晨會

多環節加強成本管控。項目開展圖紙會審，提出優化意見，使用砼一次結構代替二次砌筑，降低了成本。項目建立“計時工機械臺班反饋群”，嚴格計時工和機械臺班的管控。將外粉納入保溫班組招標內容，進一步降低外粉單價。在場區道路四周設循環排水溝，收集雨水沖洗平臺，同時樓層供水采用消防水管預先安裝替代，節約臨時用水材料及人工費用。

采用消防水管預先安裝替代

嚴格機械臺班的管控

下一步，項目部將嚴格落實公司勞動競賽相關要求，按照公司“動作要快、標準要高、要求要嚴、主動作為、加強溝通”的要求，全面貫徹落實公司各項管理制度，主動作為，勇于擔當，科學組織，確保優質高效完成項目建設任務。