由建工三建華東公司承建的衢州吉利極電汽車廠房項目位于衢州市智造新城東港工業園區，總占地面積1500多畝，是華東公司轉型升級承接的第一個大型廠房類項目，對于豐富企業業態、培育全面型人才發揮著重要作用。自深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，華東公司衢州項目部堅持主題教育與生產工作同步推進，以理論學習指導建設實踐，以調查研究促進項目建設難題解決，倒排工期、掛圖作戰，推動項目建設“大提速”。

緊盯問題 在調查研究中解難題

為推動主題教育走深走實，守好用活調查研究“傳家寶”。華東公司班子成員深入項目現場找問題、抓整改，與項目全體職工開展談心談話工作3次，發現并解決現場理論知識學習不夠深入系統、青年職工職業規劃不明確等實質性問題。調查研究幫助職工實現從“跟著項目走”到“跟著需求走”的轉變，不僅找準了項目建設過程中存在的問題，還找到了解決各類問題整改落實的“真措施”。

提質增效 在實干中展作為

在主題教育的開展過程中，結合實際生產需要，項目部細化責任指標，網格化管控，實現了“各司其責、快捷高效、風險可控”的管理目標，在實干中促進提質增效。

面對近19萬平方米的廠房施工面積，在保證地坪厚度的同時如何精確把控地坪表面平整度成了難題。項目職工通過多次交流研討，深入理解鎧裝縫、傳力桿的作用，制定詳細的施工方案，運用跳倉法進行施工，利用鎧裝縫邊模控制地坪標高，借助全自動激光整平機控制整體平整度，實現了大面積的混凝土地坪澆筑。針對項目現場登高車、曲臂車等帶來的安全隱患，項目簽訂三方安全協議、加強現場安全管理，共組織開展安全專項檢查13次、安全周巡查34次，安全月檢查7次，下發整改通知書37份，排查建筑施工安全隱患301條，逐條逐項督促落實，切實筑牢質量安全風險防控防線，為項目建設保駕護航。

自開工以來，7個月的工期里項目累計完成產值1.36億元，人均產值達974萬元。項目部對照現場深挖圖紙并在會審時提出可行性做法，編制可計算費用的施工方案，組織甲方、監理現場辦理簽證收方，累計利潤約450萬元 。

黨建引領 在學深悟透中展擔當

項目部持續強化政治引領，以高質量黨建引領高質量發展。自主題教育開展以來，華東公司支部書記在項目上領學主題教育必讀書目3次，支部紀檢委員在項目做廉潔宣貫3次，項目部黨員帶頭學習規章制度、主題教育必讀書目等12次，開展研討2次，為項目提速奠定了堅實的思想基礎。

堅持發揮黨員的先鋒模范作用，為不影響項目施工進度，項目現場負責人李飛同志多次延遲家人手術時間；入黨積極分子吳海軍以及青年職工聶文、史天龍等人24小時連軸轉、夜間施工已成常態，切切實實做到了把主題教育學習成果轉化為干事創業的不懈力量。群眾無小事，枝葉總關情。項目部不斷加強團隊建設，以人為本，組織開展職工體檢、送清涼、急救技能普及培訓、送生日賀卡、為困難職工獻愛心等有活力、有溫度、接地氣的活動，提升員工幸福感、歸屬感，增強項目部的凝聚力和向心力。

華東公司將持續深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握學思想、強黨性、重實踐、建新功，持續秉持總要求，堅持“建一個項目、樹一塊豐碑”，以高標準、高質量、高效率推動項目建設，確保項目早竣工、早投產、早見效，助力建工三建高質量發展。