“今年，公司經理報告中提到的‘補短板’，及五公司經理工作報告提到‘夯基礎’，請你結合你本人上個建設項目的工作情況，談談你的短板是什么？你又如何補短板、夯基礎，請作答。”6月10日下午，五公司TED沙龍第三期——“科室負責人模擬競聘”如約而至。

此次模擬競聘設置兩個環節，分別為自我介紹和壓力答題，通過八個考核維度對參與模擬競聘人表現進行評分，評委由分公司領導班子成員擔任。13名模擬競聘者依次上臺，他們在臺上自信大方，臺下對標對表，從工作經歷、自身優勢、崗位認知等方面充分表達了競聘初衷，闡述了對企業高質量發展與科室工作愿景的思考，展現了扎實的理論水平、業務能力以及敢于擔當、勇于進取的優秀職業品質。

壓力測試以答題方式開展，題目由分公司副書記石燚銳根據每位競聘者的崗位屬性，結合兩級職代會精神及發展方向等多維度量身打造，立題精準、緊扣時事。競聘者冷靜分析、緊扣主題，有條不紊地結合自身崗位談“如何用跳起來摘桃子的思維推進分公司業務高質量管理”、“七好項目建設”等等，以科室為點提出一些獨特且富有成效的見解，現場氣氛緊張熱烈，精彩紛呈。

此次模擬競聘也給所有參與的同志都敲響了能力恐慌的警種，優秀的同志比比皆是，如何從眾人之中脫穎而出成為當下職工們考慮的主要問題。為解決職工“能力恐慌”問題，五公司積極探尋多種方法，通過開展Ted沙龍活動、一建模擬考試、書香產融及各項專業培訓工作等一系列活動，提升項目管理人員的綜合素質，“以學促干”，用實際行動為勇創一流建工三建高質量發展新局面貢獻力量。

最后，石燚銳帶領職工學習《實用公文的寫作與公文法律效率要素》，從公文寫作概述、寫作要求、法律效率要素以及公文范例四個方面詳細分析了公文寫作的方式方法，以提高全體管理人員公文寫作能力，規范寫作格式。